Wir analysieren die gesamte IT-Organisation anhand bereitgestellter Daten und Informationen. Unsere Methodik umfasst neben einer detaillierten Dokumentenanalyse, Expertensitzungen zur Skalierbarkeitsprüfung und die Erstellung eines umfassenden Risiko-Assessments, um klare Einblicke und Handlungsempfehlungen zu generieren.
Wir entwickeln intelligente Pricing-Modelle, die nachvollziehbare und transparente Preise für angebotene Services im Rahmen eines neuen Servicekatalogs berechnen und modellieren. Unsere Lösungen ermöglichen eine treffende Preisgestaltung und unterstützen die erfolgreiche Einführung neuer Services.
Wir analysieren die bestehenden IT-Kostenstrukturen und identifizieren gezielt Kostentreiber. Durch die Definition konkreter und nachhaltiger Kostensenkungsmaßnahmen sowie das laufende Monitoring und die Steuerung der Umsetzung, erreichen wir eine effiziente und wirtschaftliche IT-Landschaft.
Wir führen eine umfassende Analyse der aktuellen IT-Governance-Modelle durch, identifizieren Stärken und Schwächen und leiten Verbesserungspotenziale ab. Auf dieser Grundlage gestalten wir nachhaltige IT-Governance-Modelle, um Standards und effiziente Abläufe zu etablieren sowie die Einhaltung regulatorischer Vorgaben zu gewährleisten. Unsere Expertise erstreckt sich neben dem Konzeptionellen Teil auch auf die Unterstützung von Implementierungsprogrammen, einschließlich eines nachhaltigen Change Managements für eine reibungslose Umsetzung.
Wir realisieren eine ganzheitliche IT-Begleitung von Unternehmenstransaktionen in vielfältigen Branchen und sorgen damit für nahtlose Übergänge. Vom Design und Aufbau von M&A Runbooks bis zur Zielbildkonzeption der IT des neuen Unternehmens – wir bieten fachliche Begleitung und Steuerung von IT-Streams in Carve-out und M&A Projekten in unterschiedlichen Rollen, mit klarem Fokus auf Organisation, Applikationen, Infrastruktur, Lizenzen und Kostenstruktur.
Wir setzen auf umsetzungsorientierte Entwicklung und Reviews von IT- und Digital-Strategien, die sich aus der Business-Strategie ableiten und über Vision, Mission, Zielbild bis zu konkreten Handlungsfeldern und Initiativen erstrecken. Unser breites Erfahrungsspektrum umfasst auch die Gestaltung und Implementierung von Substrategien für Infrastruktur, ERP oder Security, sowie für andere Supportprozesse wie HR, Einkauf und Finance, was zu ganzheitlichen und Ende zu Ende Ansätzen führt.
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