_Strategy and Transformation
Neue Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle und stellen gleichzeitig existierende in Frage. Wir sind in der Lage, durch die Simulation der Auswirkungen technologischer Veränderungen Ihre strategische Ausrichtung und die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen zu hinterfragen und mit unseren Kunden neue Strategien zu entwickeln.
Thomas Weilhart | Managing Partner |+49 172 474 40 94
Projekt Referenzen
Strategie
Wir setzen auf umsetzungsorientierte Entwicklung und Reviews von IT- und Digital-Strategien, die sich aus der Business-Strategie ableiten und über Vision, Mission, Zielbild bis zu konkreten Handlungsfeldern und Initiativen erstrecken. Unser breites Erfahrungsspektrum umfasst auch die Gestaltung und Implementierung von Substrategien für Infrastruktur, ERP oder Security, sowie für andere Supportprozesse wie HR, Einkauf und Finance, was zu ganzheitlichen und Ende zu Ende Ansätzen führt.
M&A
Wir realisieren eine ganzheitliche IT-Begleitung von Unternehmenstransaktionen in vielfältigen Branchen und sorgen damit für nahtlose Übergänge. Vom Design und Aufbau von M&A Runbooks bis zur Zielbildkonzeption der IT des neuen Unternehmens – wir bieten fachliche Begleitung und Steuerung von IT-Streams in Carve-out und M&A Projekten in unterschiedlichen Rollen, mit klarem Fokus auf Organisation, Applikationen, Infrastruktur, Lizenzen und Kostenstruktur.
IT Governance
Wir führen eine umfassende Analyse der aktuellen IT-Governance-Modelle durch, identifizieren Stärken und Schwächen und leiten Verbesserungspotenziale ab. Auf dieser Grundlage gestalten wir nachhaltige IT-Governance-Modelle, um Standards und effiziente Abläufe zu etablieren sowie die Einhaltung regulatorischer Vorgaben zu gewährleisten. Unsere Expertise erstreckt sich neben dem Konzeptionellen Teil auch auf die Unterstützung von Implementierungsprogrammen, einschließlich eines nachhaltigen Change Managements für eine reibungslose Umsetzung.
IT Kostensenkung
Wir analysieren die bestehenden IT-Kostenstrukturen und identifizieren gezielt Kostentreiber. Durch die Definition konkreter und nachhaltiger Kostensenkungsmaßnahmen sowie das laufende Monitoring und die Steuerung der Umsetzung, erreichen wir eine effiziente und wirtschaftliche IT-Landschaft.
Transfer-Pricing
Wir entwickeln intelligente Pricing-Modelle, die nachvollziehbare und transparente Preise für angebotene Services im Rahmen eines neuen Servicekatalogs berechnen und modellieren. Unsere Lösungen ermöglichen eine treffende Preisgestaltung und unterstützen die erfolgreiche Einführung neuer Services.
IT Due Diligence
Wir analysieren die gesamte IT-Organisation anhand bereitgestellter Daten und Informationen. Unsere Methodik umfasst neben einer detaillierten Dokumentenanalyse, Expertensitzungen zur Skalierbarkeitsprüfung und die Erstellung eines umfassenden Risiko-Assessments, um klare Einblicke und Handlungsempfehlungen zu generieren.
_Strategy and Transformation
Neue Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle und stellen gleichzeitig existierende in Frage. Wir sind in der Lage, durch die Simulation der Auswirkungen technologischer Veränderungen Ihre strategische Ausrichtung und die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen zu hinterfragen und mit unseren Kunden neue Strategien zu entwickeln.
Thomas Weilhart | Managing Partner |+49 172 474 40 94
Projekt Referenzen
Prozessoptimierung & -digitalisierung
Wir erfassen und analysieren bestehende Prozesse und schaffen Klarheit über den IST-Zustand, um Optimierungspotenziale abzuleiten. Unsere Expertise ermöglicht es, Prozessoptimierungen in verschiedenen Branchen, Ländern, Unternehmensbereichen sowie Technologiekonstellationen zu identifizieren und nachhaltige Maßnahmen zu entwickeln und die Umsetzung zu unterstützen.
Business Requirement Engineering
Wir setzen auf partizipatives und kreatives Requirements Engineering sowohl auf IT- als auch auf Business-Seite und das in diversen Unternehmensbereichen und -prozessen. Auf der Grundlage zuvor definierter Anforderungen gestalten wir Lösungsdesigns für zukünftige Systemarchitekturen und stimmen diese mit den jeweiligen Implementierungspartnern ab.
Applikations- und Systemeinführungen
Wir führen nachhaltig ganzheitliche Auswahlverfahren und Implementierungen diverser Applikationen und Systeme durch, wie etwa HCM-Systeme, B2B Online Shops, Treasury Management Systeme, Purchase2Pay Systeme, eVergabesysteme sowie ERP Systeme. Unser etabliertes Vorgehen basiert auf einer partizipativen Kundeninteraktion, kombiniert mit einer erfahrungsbasierten Marktrecherche hinsichtlich aktuellen und relevanten Technologien.
Koordination & Steuerung von Softwareentwicklung
Wir übernehmen die ganzheitliche Koordination und Steuerung von individuellen Softwareentwicklungsprojekten. Dabei agieren wir als Product Owner oder Scrum Master im Entwicklungsteam, erstellen Ende zu Ende Test-Konzepte und verwalten (internationale) Release-Planungen – ein umfassendes Angebot für erfolgreiche Projektumsetzung und -auslieferung.
Steuerung von Ausschreibungsprozesse
Wir übernehmen die Strukturierung und Umsetzung von Ausschreibungsprozessen in vielfältigen Fachgebieten. Von der Erfassung, Zusammenführung und Priorisierung von Anforderungen durch Markterkundung bis hin zur Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Entscheidungsfindung begleiten wir den gesamten Prozess von Start bis Mehrwert.
IT Service Management
Wir konzipieren und implementieren umfassende IT-Service-Management-Frameworks, wie etwa auf Basis von ITIL. Diese umfassen IT-Servicekataloge, SLAs, OLAs, XLAs, Prozesse sowie passende Organisationsstrukturen und Rollen. Zudem erstellen wir detaillierte IT- und Business-Servicekataloge, welche eine transparente Beschreibung und Preisfestlegung von IT-Leistungen ermöglichen und Abhängigkeiten bei Plattform- oder Infrastruktur-Services aufzeigen.
_Technology and Processes
Die Digitalisierung von Prozessen ist der entscheidende Effizienztreiber für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und gleichzeitig die Grundlage für viele neue Geschäftsmodelle. Hierzu ist die Kenntnis der Wechselwirkungen und Abhängigkeiten von Applikationslandschaften, Datenmodellen und einer leistungsfähigen Infrastruktur als Grundlage von Prozesseffizienz unabdingbar. Wir bringen diese Kompetenzen zusammen und erarbeiten mit Ihnen umsetzungsfähige Lösungen.
Francesco Gerweck | Senior Manager |+49 162 724 74 98
Projekt Referenzen
Prozessoptimierung & -digitalisierung
Wir erfassen und analysieren bestehende Prozesse und schaffen Klarheit über den IST-Zustand, um Optimierungspotenziale abzuleiten. Unsere Expertise ermöglicht es, Prozessoptimierungen in verschiedenen Branchen, Ländern, Unternehmensbereichen sowie Technologiekonstellationen zu identifizieren und nachhaltige Maßnahmen zu entwickeln und die Umsetzung zu unterstützen.
Business Requirement Engineering
Wir setzen auf partizipatives und kreatives Requirements Engineering sowohl auf IT- als auch auf Business-Seite und das in diversen Unternehmensbereichen und -prozessen. Auf der Grundlage zuvor definierter Anforderungen gestalten wir Lösungsdesigns für zukünftige Systemarchitekturen und stimmen diese mit den jeweiligen Implementierungspartnern ab.
Applikations- und Systemeinführungen
Wir führen nachhaltig ganzheitliche Auswahlverfahren und Implementierungen diverser Applikationen und Systeme durch, wie etwa HCM-Systeme, B2B Online Shops, Treasury Management Systeme, Purchase2Pay Systeme, eVergabesysteme sowie ERP Systeme. Unser etabliertes Vorgehen basiert auf einer partizipativen Kundeninteraktion, kombiniert mit einer erfahrungsbasierten Marktrecherche hinsichtlich aktuellen und relevanten Technologien.
Koordination & Steuerung von Softwareentwicklung
Wir übernehmen die ganzheitliche Koordination und Steuerung von individuellen Softwareentwicklungsprojekten. Dabei agieren wir als Product Owner oder Scrum Master im Entwicklungsteam, erstellen Ende zu Ende Test-Konzepte und verwalten (internationale) Release-Planungen – ein umfassendes Angebot für erfolgreiche Projektumsetzung und -auslieferung.
Steuerung von Ausschreibungsprozesse
Wir übernehmen die Strukturierung und Umsetzung von Ausschreibungsprozessen in vielfältigen Fachgebieten. Von der Erfassung, Zusammenführung und Priorisierung von Anforderungen durch Markterkundung bis hin zur Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Entscheidungsfindung begleiten wir den gesamten Prozess von Start bis Mehrwert.
IT Service Management
Wir konzipieren und implementieren umfassende IT-Service-Management-Frameworks, wie etwa auf Basis von ITIL. Diese umfassen IT-Servicekataloge, SLAs, OLAs, XLAs, Prozesse sowie passende Organisationsstrukturen und Rollen. Zudem erstellen wir detaillierte IT- und Business-Servicekataloge, welche eine transparente Beschreibung und Preisfestlegung von IT-Leistungen ermöglichen und Abhängigkeiten bei Plattform- oder Infrastruktur-Services aufzeigen.
_Technology and Processes
Die Digitalisierung von Prozessen ist der entscheidende Effizienztreiber für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und gleichzeitig die Grundlage für viele neue Geschäftsmodelle. Hierzu ist die Kenntnis der Wechselwirkungen und Abhängigkeiten von Applikationslandschaften, Datenmodellen und einer leistungsfähigen Infrastruktur als Grundlage von Prozesseffizienz unabdingbar. Wir bringen diese Kompetenzen zusammen und erarbeiten mit Ihnen umsetzungsfähige Lösungen.
Francesco Gerweck | Senior Manager |+49 162 724 74 98
Projekt Referenzen
Prozessoptimierung & -digitalisierung
Wir erfassen und analysieren bestehende Prozesse und schaffen Klarheit über den IST-Zustand, um Optimierungspotenziale abzuleiten. Unsere Expertise ermöglicht es, Prozessoptimierungen in verschiedenen Branchen, Ländern, Unternehmensbereichen sowie Technologiekonstellationen zu identifizieren und nachhaltige Maßnahmen zu entwickeln und die Umsetzung zu unterstützen.
Business Requirement Engineering
Wir setzen auf partizipatives und kreatives Requirements Engineering sowohl auf IT- als auch auf Business-Seite und das in diversen Unternehmensbereichen und -prozessen. Auf der Grundlage zuvor definierter Anforderungen gestalten wir Lösungsdesigns für zukünftige Systemarchitekturen und stimmen diese mit den jeweiligen Implementierungspartnern ab.
Applikations- und Systemeinführungen
Wir führen nachhaltig ganzheitliche Auswahlverfahren und Implementierungen diverser Applikationen und Systeme durch, wie etwa HCM-Systeme, B2B Online Shops, Treasury Management Systeme, Purchase2Pay Systeme, eVergabesysteme sowie ERP Systeme. Unser etabliertes Vorgehen basiert auf einer partizipativen Kundeninteraktion, kombiniert mit einer erfahrungsbasierten Marktrecherche hinsichtlich aktuellen und relevanten Technologien.
Koordination & Steuerung von Softwareentwicklung
Wir übernehmen die ganzheitliche Koordination und Steuerung von individuellen Softwareentwicklungsprojekten. Dabei agieren wir als Product Owner oder Scrum Master im Entwicklungsteam, erstellen Ende zu Ende Test-Konzepte und verwalten (internationale) Release-Planungen – ein umfassendes Angebot für erfolgreiche Projektumsetzung und -auslieferung.
Steuerung von Ausschreibungsprozesse
Wir übernehmen die Strukturierung und Umsetzung von Ausschreibungsprozessen in vielfältigen Fachgebieten. Von der Erfassung, Zusammenführung und Priorisierung von Anforderungen durch Markterkundung bis hin zur Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Entscheidungsfindung begleiten wir den gesamten Prozess von Start bis Mehrwert.
IT Service Management
Wir konzipieren und implementieren umfassende IT-Service-Management-Frameworks, wie etwa auf Basis von ITIL. Diese umfassen IT-Servicekataloge, SLAs, OLAs, XLAs, Prozesse sowie passende Organisationsstrukturen und Rollen. Zudem erstellen wir detaillierte IT- und Business-Servicekataloge, welche eine transparente Beschreibung und Preisfestlegung von IT-Leistungen ermöglichen und Abhängigkeiten bei Plattform- oder Infrastruktur-Services aufzeigen.
_Cyber Security and Risk Management
Ohne funktionierende Informationstechnologie überleben Unternehmen heute nur noch wenige Tage.Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit Ihrer Information Assets sind ständigen Cyber Threats ausgesetzt. Die vielfältigen Bedrohungsszenarien erfordern ein mehrdimensionales Vorgehen, das organisatorische, prozessuale und technologische Ansätze vereint. Wir können hierbei mit langjähriger Praxiserfahrung und aktuellem Wissen über Best Practices, Standards, regulatorische Anforderungen und technologische Trends unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen heben wir die Sicherheit Ihres Unternehmens auf den richtigen Reifegrad, um die geforderte Business Continuity zu erzielen.
Stefan Beckmann | Senior Manager |+49 152 34613394
Projekt Referenzen
Information Security Management System
Wir unterstützen bei der Einführung und Verbesserung von Information Security Management Systemen auf Basis von ISO 27001 und weiteren Standards wie BSI IT-Grundschutz. Dabei nutzen wir zur Positionsbestimmung Capability Maturity Assessments Ihrer Cybersecurity Organisation, Prozesse, Policies und Controls. Bei der Konzeptionierung nutzen wir den Risikoappetit Ihres Unternehmens als Basis. Des Weiteren Unterstützen wir bei der Einführung von Teilprozessen wie z.B. Information Asset Classification.
Risk Management
Wir helfen Ihnen bei der Einführung und Verbesserung Ihres Enterprise und Cyber Risk Managements auf Basis von ISO 31000 und/oder ISO 27005. Zur Unterstützung des Prozesses führen wir mit Ihnen die Analyse der Anforderungen und den Auswahlprozess eines Governance Risk and Compliance Tools durch. Des Weiteren optimieren wir mit Ihnen operative Prozesse wie Cyber Risk Assessments oder Supplier Risk Assessments und unterstützen bei der Durchführung dieser Prozesse.
Maturity Assessments
Wir unterstützen Sie bei der Positionsbestimmung Ihrer Cyber Security durch an Ihre Anforderungen angepasste Maturity Assessments – gleichermaßen als Grundlage für Optimierungen sowie auch zur Vorbereitung einer Zertifizierung. Dabei unterstützen wir Standards, Anforderungen oder Prüfverfahren wie z.B. ISO 27001, VAIT, BAIT oder TISAX. Aus dem Maturity Assessment leiten wir auf Basis Ihres Risikoappetits konkrete Maßnahmen ab und erstellen einen Implementierungsplan bzw. eine Roadmap.
Cybersecurity Services and Sourcing
Wir unterstützen Sie als unabhängige Instanz bei der Erstellung eines Cyber Security Servicekatalogs, Servicebeschreibungen, Service Level Agreements (SLA), Sourcing Strategie, Lieferanten- und Provider Auswahl für z.B. Network Security, Security Incident and Event Management (SIEM), Security Incident Management oder Vulnerability Management. Unabhängig von einem Outsourcing unterstützen wir auch die Strukturierung und Optimierung der internen Cyber Security Services. Dabei stüzten wir unsere Beratung auf Standards und Frameworks wie z.B. ISO 27001, ISO 27009, ISO 20000 oder ITIL.
_Cyber Security and Risk Management
Ohne funktionierende Informationstechnologie überleben Unternehmen heute nur noch wenige Tage.Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit Ihrer Information Assets sind ständigen Cyber Threats ausgesetzt. Die vielfältigen Bedrohungsszenarien erfordern ein mehrdimensionales Vorgehen, das organisatorische, prozessuale und technologische Ansätze vereint. Wir können hierbei mit langjähriger Praxiserfahrung und aktuellem Wissen über Best Practices, Standards, regulatorische Anforderungen und technologische Trends unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen heben wir die Sicherheit Ihres Unternehmens auf den richtigen Reifegrad, um die geforderte Business Continuity zu erzielen.
Stefan Beckmann | Senior Manager |+49 152 34613394
Projekt Referenzen
Information Security Management System
Wir unterstützen bei der Einführung und Verbesserung von Information Security Management Systemen auf Basis von ISO 27001 und weiteren Standards wie BSI IT-Grundschutz. Dabei nutzen wir zur Positionsbestimmung Capability Maturity Assessments Ihrer Cybersecurity Organisation, Prozesse, Policies und Controls. Bei der Konzeptionierung nutzen wir den Risikoappetit Ihres Unternehmens als Basis. Des Weiteren Unterstützen wir bei der Einführung von Teilprozessen wie z.B. Information Asset Classification.
Risk Management
Wir helfen Ihnen bei der Einführung und Verbesserung Ihres Enterprise und Cyber Risk Managements auf Basis von ISO 31000 und/oder ISO 27005. Zur Unterstützung des Prozesses führen wir mit Ihnen die Analyse der Anforderungen und den Auswahlprozess eines Governance Risk and Compliance Tools durch. Des Weiteren optimieren wir mit Ihnen operative Prozesse wie Cyber Risk Assessments oder Supplier Risk Assessments und unterstützen bei der Durchführung dieser Prozesse.
Maturity Assessments
Wir unterstützen Sie bei der Positionsbestimmung Ihrer Cyber Security durch an Ihre Anforderungen angepasste Maturity Assessments – gleichermaßen als Grundlage für Optimierungen sowie auch zur Vorbereitung einer Zertifizierung. Dabei unterstützen wir Standards, Anforderungen oder Prüfverfahren wie z.B. ISO 27001, VAIT, BAIT oder TISAX. Aus dem Maturity Assessment leiten wir auf Basis Ihres Risikoappetits konkrete Maßnahmen ab und erstellen einen Implementierungsplan bzw. eine Roadmap.
Cybersecurity Services and Sourcing
Wir unterstützen Sie als unabhängige Instanz bei der Erstellung eines Cyber Security Servicekatalogs, Servicebeschreibungen, Service Level Agreements (SLA), Sourcing Strategie, Lieferanten- und Provider Auswahl für z.B. Network Security, Security Incident and Event Management (SIEM), Security Incident Management oder Vulnerability Management. Unabhängig von einem Outsourcing unterstützen wir auch die Strukturierung und Optimierung der internen Cyber Security Services. Dabei stüzten wir unsere Beratung auf Standards und Frameworks wie z.B. ISO 27001, ISO 27009, ISO 20000 oder ITIL.
_Organisation and People
Die zunehmende Digitalisierung von Wertschöpfungsketten und die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit erfordert andere Fähigkeiten von Mitarbeitern – und andere Formen der Organisationsgestaltung, um neue interdisziplinäre Zusammenarbeitsmodelle zu ermöglichen. Wir verfügen über die Transformationserfahrung aus vielen Veränderungsprojekten und entwickeln mit Ihnen sowohl das Zielmodel als auch den Weg dahin.
Jan Klüver | Senior Manager |+49 162 89 35 566
Projekt Referenzen
Planung und Realisierung von Organisationstransformationen
Wir schaffen Klarheit durch die detaillierte Analyse bestehender Organisationsformen und ihren Stärken und Schwächen. Unser Design und die Neuausrichtung von Organisationen, begleitet von einem gezielten Change Konzept, ermöglichen einen reibungslosen Veränderungsprozess. Zudem konzipieren und steuern wir Organisationsagilisierungen, um Unternehmen agiler und zukunftsfähiger zu machen.
Analyse & Bewertung von Organisationstransformationen
Wir generieren klare Einblicke durch unsere holistische und objektive Bewertung von Business Cases sowie geplanten Organisationstransformationen. Unsere Transformationsassessments in den Dimensionen Prozesse, IT, Personal und Finanzen ermöglichen fundierte Entscheidungen für eine erfolgreiche Umgestaltung.
Learning Organization
Wir fördern kontinuierliches Wachstum und Entwicklung durch die Analyse und Anpassung von Organisationseinheiten hin zu „Lernenden Organisationen“. Durch die Initialisierung indivudeller Initiativen, gestützt durch Maßnahmen zur Steigerung der Lernzeit pro Mitarbeiter und eine zentrale Anlaufstelle für Lernen und Weiterentwicklung, fördern wir einen nachhaltigen Wissensaufbau und individuelle Weiterentwicklung.
New Way of Work
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen durch die umfassende Analyse von Markttrends sowie den Bedürfnissen von Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern im Bereich „New Work“. Unsere innovativen Kollaborationsansätze optimieren die interne Zusammenarbeit durch die kreative Integration von virtuellen und realen Welten.
Skill Management
Wir definieren klare Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten durch den gezielten Aufbau effizienter und zukunftsfähiger Rollenmodelle. Unsere Konzepte für das Managen aktueller und zukünftig relevanter Skills, ermöglichen es Unternehmen, diese gezielt zu identifizieren und aufzubauen – dies begleiten wir mit praxisnahen Handlungsempfehlungen für einen nachhaltigen Erfolg.
Innovations- & Ideen Management
Wir gestalten Innovationsprozesse partizipativ und entwickeln die korrespondierenden Implementierungsstrategien für Innovationsmanagement-Frameworks basierend auf unserer fundierten Expertise. Unsere Steuerung bei der Einführungen von Ideen-Management-Plattformen fördert unternehmensweit innovative Ideen, indem sie den Raum für Kreativität erweitert und die Innovationskultur stärkt.
Off- & Nearshoring
Wir ermöglichen es Unternehmen, im Bereich Off- und Nearshoring die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wir bewerten nicht nur Off- & Nearshoring Projekte, sondern gestalten auch die dazugehörigen Strategien, analysieren Standorte und unterstützen den Aufbau von Offshore Centern, die perfekt in die bestehende Organisation integriert sind. So minimieren wir Risiken, maximieren Kosteneffekte und fördern eine nahtlose, effiziente Zusammenarbeit.
_Organisation and People
Die zunehmende Digitalisierung von Wertschöpfungsketten und die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit erfordert andere Fähigkeiten von Mitarbeitern – und andere Formen der Organisationsgestaltung, um neue interdisziplinäre Zusammenarbeitsmodelle zu ermöglichen. Wir verfügen über die Transformationserfahrung aus vielen Veränderungsprojekten und entwickeln mit Ihnen sowohl das Zielmodel als auch den Weg dahin.
Jan Klüver | Senior Manager |+49 162 89 35 566
Projekt Referenzen
Planung und Realisierung von Organisationstransformationen
Wir schaffen Klarheit durch die detaillierte Analyse bestehender Organisationsformen und ihren Stärken und Schwächen. Unser Design und die Neuausrichtung von Organisationen, begleitet von einem gezielten Change Konzept, ermöglichen einen reibungslosen Veränderungsprozess. Zudem konzipieren und steuern wir Organisationsagilisierungen, um Unternehmen agiler und zukunftsfähiger zu machen.
Analyse & Bewertung von Organisationstransformationen
Wir generieren klare Einblicke durch unsere holistische und objektive Bewertung von Business Cases sowie geplanten Organisationstransformationen. Unsere Transformationsassessments in den Dimensionen Prozesse, IT, Personal und Finanzen ermöglichen fundierte Entscheidungen für eine erfolgreiche Umgestaltung.
Learning Organization
Wir fördern kontinuierliches Wachstum und Entwicklung durch die Analyse und Anpassung von Organisationseinheiten hin zu „Lernenden Organisationen“. Durch die Initialisierung indivudeller Initiativen, gestützt durch Maßnahmen zur Steigerung der Lernzeit pro Mitarbeiter und eine zentrale Anlaufstelle für Lernen und Weiterentwicklung, fördern wir einen nachhaltigen Wissensaufbau und individuelle Weiterentwicklung.
New Way of Work
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen durch die umfassende Analyse von Markttrends sowie den Bedürfnissen von Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern im Bereich „New Work“. Unsere innovativen Kollaborationsansätze optimieren die interne Zusammenarbeit durch die kreative Integration von virtuellen und realen Welten.
Skill Management
Wir definieren klare Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten durch den gezielten Aufbau effizienter und zukunftsfähiger Rollenmodelle. Unsere Konzepte für das Managen aktueller und zukünftig relevanter Skills, ermöglichen es Unternehmen, diese gezielt zu identifizieren und aufzubauen – dies begleiten wir mit praxisnahen Handlungsempfehlungen für einen nachhaltigen Erfolg.
Innovations- & Ideen Management
Wir gestalten Innovationsprozesse partizipativ und entwickeln die korrespondierenden Implementierungsstrategien für Innovationsmanagement-Frameworks basierend auf unserer fundierten Expertise. Unsere Steuerung bei der Einführungen von Ideen-Management-Plattformen fördert unternehmensweit innovative Ideen, indem sie den Raum für Kreativität erweitert und die Innovationskultur stärkt.
Off- & Nearshoring
Wir ermöglichen es Unternehmen, im Bereich Off- und Nearshoring die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wir bewerten nicht nur Off- & Nearshoring Projekte, sondern gestalten auch die dazugehörigen Strategien, analysieren Standorte und unterstützen den Aufbau von Offshore Centern, die perfekt in die bestehende Organisation integriert sind. So minimieren wir Risiken, maximieren Kosteneffekte und fördern eine nahtlose, effiziente Zusammenarbeit.
_AI Solutions
Durch den gezielten Einsatz von KI-Anwendungen können Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile, z.B. durch Effizienz- und Effektivitätssteigerung in ihren Prozessen sowie den Aufbau neuer (innovativer) Produkte und Services, realisieren.
Mit unserem fundierten Prozess-Knowhow verfügen wir über die Expertise, relevante KI-Use Cases in Unternehmen zu identifizieren, diese hinsichtlich Machbarkeit und Geschäftswert zu evaluieren sowie in die Umsetzung zu bringen.
Hans-Werner Feick | Managing Partner | +41 79 627 97 65
Projekt Referenzen
Impulsvorträge und Orientierungs-Workshops
Mit unseren Impulsvorträgen schaffen wir Klarheit beim Thema KI und klären über inhärente Chancen und Risiken auf. In unseren Orientierungs-Workshops zeigen wir zudem relevante (branchenspezifische) Praxisfälle sowie Best Practices beim Einsatz von KI auf und geben Raum für den gemeinsamen Austausch.
KI-Use Case Identifikation & Evaluation
Ausgehend von einer (branchenspezifischen) Prozess-Standortbestimmung identifizieren wir, gemeinsam mit unseren Kunden, die Painpoints und seitens der Kunden / User erwünschte Prozessesoptimierungen. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir anschließend konkrete KI-Use Cases, die wir hinsichtlich Machbarkeit und Geschäftswert analysieren und priorisieren.
KI-Use Case Umsetzung
Wir unterstützen bei der Ausschreibung und Anbieterauswahl für die Umsetzung von KI-Use Cases, übernehmen die Projektsteuerung (PMO) und sichern den Projekterfolg durch kontinuierliches Monitoring und regelmäßige Audits. Zudem stehen wir unseren Kunden als „Trusted Advisor“ während des gesamten Transformationsprozesses zur Seite und gestalten effektive Kommunikations- & Changemaßnahmen.
_AI Solutions
Durch den gezielten Einsatz von KI-Anwendungen können Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile, z.B. durch Effizienz- und Effektivitätssteigerung in ihren Prozessen sowie den Aufbau neuer (innovativer) Produkte und Services, realisieren.
Mit unserem fundierten Prozess-Knowhow verfügen wir über die Expertise, relevante KI-Use Cases in Unternehmen zu identifizieren, diese hinsichtlich Machbarkeit und Geschäftswert zu evaluieren sowie in die Umsetzung zu bringen.
Hans-Werner Feick | Managing Partner | +41 79 627 97 65
Projekt Referenzen
Impulsvorträge und Orientierungs-Workshops
Mit unseren Impulsvorträgen schaffen wir Klarheit beim Thema KI und klären über inhärente Chancen und Risiken auf. In unseren Orientierungs-Workshops zeigen wir zudem relevante (branchenspezifische) Praxisfälle sowie Best Practices beim Einsatz von KI auf und geben Raum für den gemeinsamen Austausch.
KI-Use Case Identifikation & Evaluation
Ausgehend von einer (branchenspezifischen) Prozess-Standortbestimmung identifizieren wir, gemeinsam mit unseren Kunden, die Painpoints und seitens der Kunden / User erwünschte Prozessesoptimierungen. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir anschließend konkrete KI-Use Cases, die wir hinsichtlich Machbarkeit und Geschäftswert analysieren und priorisieren.
KI-Use Case Umsetzung
Wir unterstützen bei der Ausschreibung und Anbieterauswahl für die Umsetzung von KI-Use Cases, übernehmen die Projektsteuerung (PMO) und sichern den Projekterfolg durch kontinuierliches Monitoring und regelmäßige Audits. Zudem stehen wir unseren Kunden als „Trusted Advisor“ während des gesamten Transformationsprozesses zur Seite und gestalten effektive Kommunikations- & Changemaßnahmen.
Wir sind Teilnehmer der Allianz für Cybersicherheit
